2017年是京西重工實(shí)施“十三五”規(guī)劃、推進(jìn)國際化經(jīng)營改革試點(diǎn)方案的重要一年，是健全管控體系、提升管理能力的攻堅(jiān)之年。2017年上半年，按照首鋼集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，京西重工認(rèn)真貫徹首鋼“兩會(huì)”精神，扎實(shí)推進(jìn)國際化經(jīng)營改革試點(diǎn)方案，積極落實(shí)首鋼安排部署的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，圍繞“十三五”規(guī)劃年度分解目標(biāo)，牢固樹立市場化思維，全面深化改革，激發(fā)主體活力，今年上半年經(jīng)營生產(chǎn)工作取得新成效。

堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)前行  全力推進(jìn)國際化經(jīng)營改革試點(diǎn)方案落實(shí)

京西重工認(rèn)真貫徹首鋼“兩會(huì)”精神，探索國際化試驗(yàn)田改革，全力推進(jìn)國際化經(jīng)營改革試點(diǎn)方案的落實(shí)。按照《北京京西重工有限公司推進(jìn)國際化經(jīng)營改革試點(diǎn)方案》目標(biāo)任務(wù)，京西重工著力完善公司治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略管理委員會(huì)、提名及薪酬委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)控制及審計(jì)委員會(huì)；設(shè)立董事會(huì)辦公室、辦公室、計(jì)財(cái)部、人力資源部、信息部和風(fēng)控審計(jì)部六個(gè)職能部門；制定《京西重工公司章程（修訂）》《董事專門委員會(huì)管理細(xì)則》《外部董事管理規(guī)定》等制度。引進(jìn)中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和上海交通大學(xué)特聘教授兩名外部董事。根據(jù)首鋼集團(tuán)對京西重工在投資融資方面的授權(quán)，修訂《京西重工授權(quán)體系》，確保公司重大行為得到有效管控。深化用人機(jī)制改革，堅(jiān)持黨管人才的原則，制定了《京西重工職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》；明確了職業(yè)經(jīng)理人界定范圍和素質(zhì)要求；制定了聘用程序，建立了激勵(lì)機(jī)制，健全考核評價(jià)體系。

京西重工自成立以來，始終堅(jiān)持“技術(shù)引領(lǐng)前行”的發(fā)展理念，積極鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)加大研發(fā)資金投入，并保持著一支穩(wěn)定的高素質(zhì)研發(fā)隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)不斷取得新成果。上半年，京西重工申請上報(bào)38項(xiàng)懸架產(chǎn)品的發(fā)明專利；獲得19項(xiàng)發(fā)明專利授權(quán)，包括3項(xiàng)制動(dòng)產(chǎn)品和16項(xiàng)懸架產(chǎn)品，其中，中國授權(quán)5項(xiàng)，國際授權(quán)14項(xiàng)。這些申請或授權(quán)的專利，既有空氣懸架等市場主流產(chǎn)品，也有智能化汽車制動(dòng)等前沿科技的技術(shù)與方法；既有具有市場傳統(tǒng)優(yōu)勢的液壓減震器，也有創(chuàng)新度較高的磁流變流體支架裝置，形成了較為全面的制動(dòng)與懸架高科技產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

堅(jiān)持產(chǎn)供銷研相結(jié)合發(fā)展道路

為進(jìn)一步加強(qiáng)京西重工中國地區(qū)房山和上海兩家工廠的運(yùn)營管理，加快實(shí)現(xiàn)工廠由矩陣式管理向矩陣式與區(qū)域垂直管理相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)工廠由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變，組織搭建了中國區(qū)運(yùn)營架構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化制動(dòng)事業(yè)部組織架構(gòu)，將涉及工廠產(chǎn)、供、銷、研等各職能的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)決策權(quán)全部實(shí)現(xiàn)本土化，加強(qiáng)全球研發(fā)管理控制，明確項(xiàng)目研發(fā)優(yōu)先級，在保證現(xiàn)有研發(fā)項(xiàng)目按期完成的前提下，通過控制項(xiàng)目進(jìn)度，降低研發(fā)管理費(fèi)用。

發(fā)揮香港上市公司全球融資平臺(tái)作用，實(shí)現(xiàn)了京西國際資本性和債務(wù)性融資功能；積極推進(jìn)境外低成本債務(wù)性融資；優(yōu)化債務(wù)融資結(jié)構(gòu)。

堅(jiān)持全球均衡發(fā)展布局  以內(nèi)生式與外延式相結(jié)合為發(fā)展方向

為進(jìn)一步降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，京西重工堅(jiān)持均衡發(fā)展布局，實(shí)施快速發(fā)展中國市場、穩(wěn)固發(fā)展歐洲市場、制動(dòng)業(yè)務(wù)重返全球市場的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭使北美、歐洲、中國銷售收入比例各占三分之一。同時(shí)，積極發(fā)揮區(qū)域市場優(yōu)勢，在未來市場增長勢頭較好的地區(qū)提前布局。京西重工按照產(chǎn)能最大化原則，結(jié)合訂單進(jìn)度，合理規(guī)劃投資。落實(shí)每年一定比例的生產(chǎn)效率改進(jìn)措施，將現(xiàn)有資產(chǎn)效率發(fā)揮至極致，降低總體投資成本。到2021年，整體產(chǎn)能使用率將提升至90%。

在建設(shè)新工廠、開發(fā)新技術(shù)堅(jiān)持內(nèi)生式發(fā)展的同時(shí)，京西重工還聚焦關(guān)注全球優(yōu)質(zhì)汽車零部件企業(yè)，通過資本運(yùn)作全力推進(jìn)企業(yè)外延式發(fā)展。重點(diǎn)推進(jìn)國內(nèi)外汽車零部件企業(yè)并購；發(fā)揮首鋼集團(tuán)整體優(yōu)勢，借助首鋼人才、管理、資金、政策等方面的支持，形成專業(yè)協(xié)同效應(yīng)，協(xié)助首鋼鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)開展資產(chǎn)證券化研究工作。

加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作

京西重工積極發(fā)揮黨組織政治核心作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，完善了黨委會(huì)議事規(guī)則，對“三重一大”等重大事項(xiàng)實(shí)行黨委會(huì)前置審議。黨委發(fā)揮了“把方向，管大局，保落實(shí)”的作用，全力支持董事會(huì)工作，確保各項(xiàng)決策事項(xiàng)落實(shí)；狠抓監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理；全面部署2017年廉潔建設(shè)工作任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，用創(chuàng)新的理念，將境內(nèi)紀(jì)檢監(jiān)察和境外內(nèi)控相結(jié)合，把境內(nèi)外站點(diǎn)的內(nèi)控專業(yè)職能轉(zhuǎn)到總部，成立風(fēng)控審計(jì)部，完成了風(fēng)控矩陣初稿的編制，

進(jìn)一步完善了風(fēng)險(xiǎn)防控體系，規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部控制，提高了管控和風(fēng)險(xiǎn)防范能力；打造具有京西重工特色企業(yè)文化，面對“多語言、多文化、多法律、多政治環(huán)境”等特點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)各單元從“形”的整合到“神”的融合。著力強(qiáng)化對員工的思想引領(lǐng)，加大對首鋼精神、京西重工企業(yè)愿景和發(fā)展目標(biāo)的宣傳貫徹，培育具有自身特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

針對下半年的各項(xiàng)工作，京西重工將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北京市第十二次黨代會(huì)精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”和上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的部署要求，以行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，找差距、定措施，以提高綜合競爭能力為目標(biāo)，牢固樹立危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)作為，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，腳踏實(shí)地完成國際化經(jīng)營改革和全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。