5月22日，攀鋼管理創新部管理創新處負責人通過電話，與攀長特等外埠單位交流，了解深化對標管理打造最優工廠(產線)工作進度，并就具體事項交換意見。

　　作為攀鋼2017年20項重點工作之一，開展深化對標管理打造最優工廠(產線)工作，在攀鋼整體安排部署下順利啟動，其目的是通過精細化管理，找差距、定措施、抓落實、抓改進、抓提高，增強企業核心競爭力，助力攀鋼打贏扭虧脫困攻堅戰。

　　早在3月14日，攀鋼召開深化對標管理打造最優工廠(產線)工作研討會，明確了深化對標工作思路、目標和要求。根據會議精神，管理創新部牽頭起草了《工作方案》，并在廣泛征求意見、修改完善后正式下發執行。

　　深化對標管理打造最優工廠(產線)工作并非“另起爐灶”，而是在之前對標工作的基礎上，再深化、再推進、再出發。近幾年，在攀鋼扭虧脫困轉型發展的關鍵時期，攀鋼堅持戰略管理、運營管理、基礎管理齊抓共管，基本形成了上下聯動、基層主體、條線推進、成效較好的格局，為攀鋼扭虧脫困轉型發展提供了有力支撐。

　　然而，如何處理好繼承和發展的關系，恰好是各子分公司(單位)面臨的實際問題。4月26日，攀鋼“深化對標管理打造最優工廠(產線)推進會”明確要求，各單位要在繼承的基礎上有所創新，目標要更高、重心要下移、行動要有效。深化對標，不僅要對成本、質量等關鍵指標，更要在產品結構、管理理念等更深層次上全方位、全系統對標，達到新的高度。

　　緊盯打造最優工廠(產線)這一目標，攀鋼聚焦“扭虧為盈和新攀鋼建設”兩大核心任務，堅持以2012年以來“對標挖潛，降本增效”工作為基礎，突出問題導向和“兩化”融合，持續深化對標工作，著重抓改進、抓落實、抓提升，對標對象從以技術經濟指標為主上升到全系統、全方位對標，對標主體既全面鋪開又突出重點，促進攀鋼整體經營管理水平提升。

　　為保證思路轉變成措施再精準落地，攀鋼利用對標工作平臺，集中整合力量，與“五制配套”、精益六西格瑪管理、系統量化降成本、工藝升級等工作有機結合，形成強大的工作合力和推動力。要求各子分公司(單位)突出關鍵，重在改進，從安全環保、經營管理、產品服務等各個方面，系統分析研判工廠(產線)持續盈利能力是否最優，有針對性地確立標桿，查找差距、分析原因、制定措施、狠抓落實、改進提高、取得實效，并通過持續對標工作，不斷確立更高層次的標桿，促進經營管理水平螺旋式上升，推進工廠(產線)達到并保持國內外領先水平。充分發揮主體責任，把解決實際問題作為出發點和落腳點，將目標任務分解落實到各個環節、各個崗位和具體責任人，確保工作取得實實在在的效果。

　　一分部署，九分落實。目前，按照攀鋼的統一部署，各子分公司(單位)正按照提要求、審計劃、促落實、評效果、抓改進的思路，制定工作計劃和落實機制，既全面推開，又突出重點，深入推進對標管理。堅持以工廠為主體，以積極審慎、實事求是為原則，以技術最優、管理最優為關鍵，以持續盈利能力為核心，確立3至5年規劃目標，充分利用自身的能力與資源，先易后難，循序漸進地開展工作，確保2017年實現一個“小目標”，積微速成，最終實現“大目標”。

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